4月底，华夏人寿股东大会通过“一号”决议，年内实行增资扩股，将资本金由4亿元增加至10亿元。

　　截至目前，华夏人寿已经实现保费收入2.6亿，今年计划达到10亿元；已建和筹建分公司达到7家，今年计划再开设7家左右。这些计划的付诸实施，无不需要大量的资金作为支持。“6亿元资本金到位后，至少两年之内不用再为钱的问题发愁了。”

　　以小博大 华夏以蒙牛为标杆

　　2007年1月，华夏人寿正式开业，曹湛出任总经理一职。当时的寿险市场上已经有近40家公司捉对厮杀，如何带领这支新军突围成为摆在曹湛面前的一道难题。

　　蒙牛集团和牛根生是曹湛比较推崇的企业和人物。蒙牛的成功，给了曹湛足够的信心。2008年度工作会议上，曹湛提出“以小博大，价值增长”的发展策略，作为新公司在第一个完整经营年度的起步基调。

　　曹湛解释说，以小博大就是借鉴蒙牛成功的模式，最大限度发挥公司小的优势，通过细分市场找到核心竞争力，快速成长跟对手进行博弈。

　　“既然是小公司，就更应该与大机构合作，才能快速成长。我们经过坚持不懈的努力，目前与工行、农行、建行、邮储都建立了总对总的合作关系。这对于公司积累客户资源、拉动保费增长、树立品牌形象都起到重要推动作用。”